CCI FORMATION - La Pardieu - 14 rue Claret - 63000 CLERMONT-FERRAND
Tél : 04 73 44 72 20 - Fax : 04 73 44 72 21
Site internet : www.cciformation63.com
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Titulaires d'un Bac +2 :
DUT GLT, QLIO, ...
BTS TPL, TSML, ...
Alternance CCI Formation / Entreprise : 1 semaine sur 2/3 en centre la première année. Puis, 1 semaine en centre et 3 à 4 semaines en entreprise la deuxième année.
Soit 131 jours de formation (917h) et 324 jours d'application en entreprise
Durée de la formation : 21 mois
Demande de dossier d'inscription par mail à la responsable de formation : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
A l'issue de la formation, les postes occupés sont des postes de logisticien, avec une évolution dans les 2 à 3 années suivantes vers des fonctions de: Responsable logistique, Chef de projet logistique, Responsable approvisionnement, Responsable transport, Responsable entrepôt, Responsable d'unité de production, Responsable de planification, Responsable d'ordonnancement, Responsable d'expédition, Responsable de stocks, Responsable des achats.
Le métier de Responsable logistique varie en fonction de la typologie d'entreprises : taille, secteur d'activité, situation géographique, ouverture ou non à l'international, mais son rôle d'organisateur demeure un élément clé de la performance de l'entreprise.
Par ailleurs, les entreprises peuvent piloter leur propre service logistique en interne ou faire le choix d'externaliser tout ou partie de la fonction logistique auprès de prestataires.
Selon la taille de l'entreprise, en relation avec sa direction générale, le service marketing, le service export, le service qualité, le service production, le Responsable logistique doit être force de propositions et ainsi participe aux choix et orientations stratégiques de l'entreprise.
En tenant compte des règles sécuritaires, environnementales et de qualité, le Responsable Logistique gère et optimise l'ensemble des flux physiques et d'information tout en évaluant les coûts afférents à chaque composante logistique. Garant de son budget, il l'élabore et en assure le suivi tout au long de la Supply Chain*. Son champ d'intervention est large, pouvant aller des achats jusqu'à la livraison des produits/services chez le client tout en s'assurant de sa satisfaction.
Il est amené à manager des projets qui s'inscrivent dans l'amélioration continue de l'organisation de l'entreprise, tels que la mise en place de nouveaux systèmes d'information, le redimensionnement des ressources humaines, matérielles et financières, le déploiement de nouveaux sites logistiques, la redéfinition du schéma amont et aval des transports...
Dans le cadre d'extension d'activités de l'entreprise, il participe à la définition de la nouvelle organisation.
Manager d'équipe, le Responsable logistique, en relation avec son service ressources humaines ou sa direction générale, définit ses besoins en compétences, fixe les objectifs de son service et en évalue les résultats. Dans le respect de la réglementation, il assure un pilotage opérationnel des équipes au quotidien.
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1 - BLOC A : Définir la Supply Chain de l'Entreprise |
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2 - BLOC B : Organiser et Piloter l'activité logistique |
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3 - BLOC C : Manager les équipes logistiques |
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4 - BLOC D : Mesurer et contrôler la performance de la Supply Chain |
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